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企業再生
業種
化学
上場区分
東証一部(当時)

事業ポートフォリオ改革が進む化学業界で組織再編プロジェクトのPMOを運営
プロジェクト設計から実行までを一貫してハンズオン支援

  • 化学
  • 事業再編
  • 分社化
  • カーブアウト
  • スタンドアロン
  • 事業戦略
  • PMO
  • ハンズオン
  • 企業価値向上

近年、化学業界では、グローバル市場での競争激化や環境規制の強化、そして技術革新の進展を背景に、従来の広範な事業展開から重点分野に特化した経営戦略へのシフトが進んでいます。このような中、事業ポートフォリオ改革を通じて資本や経営リソースを最適化し、コア事業への集中と非コア事業のカーブアウトを図る動きが活発化しています。クライアント企業においても、持続可能な成長を実現するために事業ポートフォリオの最適化を目指す中で、特定事業の分社化・カーブアウトが検討されました。本プロジェクトでは、組織再編プロジェクトのPMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)としてクライアントのオフィスに常駐し、部門横断的な連携体制を構築しながら、プロジェクト設計から実行までを一貫して支援しました。

プロジェクト概要

取組課題

  • スタンドアロンイシューの存在
  • 多部門協働の必要性
  • 短期間での実現

実施内容

  • フィージビリティスタディとプロジェクト設計
  • ハンズオンでのプロジェクト実行支援

活動成果

  • 計画通りのスケジュールでの分社化実現
  • スタンドアロンイシューの解消
  • 事業計画策定

プロジェクトの背景と取組課題

本プロジェクトでは、事業ポートフォリオの最適化を目指す中で、特定事業のカーブアウトが検討されました。カーブアウトの目的には以下が含まれます。

コア事業への集中

グループ全体の経営リソースをコア事業に再配分し、戦略的重点領域での競争力を強化する

新会社の独立運営による成長加速

分社後の事業において意思決定の迅速化と独自戦略の実現を目指す

コングロマリットディスカウントの解消と企業価値の最大化

事業構成をシンプルにすることによって各事業に関心のある投資家を引きつけ、所謂コングロマリットディスカウントの克服に繋げる

プロジェクト遂行に際しては、多様な関係者が存在し、複雑な論点が浮上しました。主な取組課題としては以下が挙げられます

スタンドアロンイシューの存在

対象事業は長年グループ内に組み込まれており、コーポレート機能、ITシステム、サプライチェーンなど多岐にわたる業務が親会社に依存していました。これらを分離し、新会社として独立運営を実現することが求められました

多部門協働の必要性

分社化プロセスでは、コーポレート部門(財務、法務、IT、人事等)と複数の事業部門の密接な連携が不可欠でした。特に、部門間の優先順位の違いや利害の調整が大きな課題となりました

短期間での実現

決算期やカーブアウトの関係から、短期間で分社化を完了する必要があり、緻密な計画と実行力が求められました

プロジェクトの実施内容

本プロジェクトでは、1stフェーズでフィージビリティスタディ(FS)とプロジェクト設計を、2ndフェーズでプロジェクトの実行支援を実施しました。

1stフェーズ:FSとプロジェクト設計

初期段階では、分社化の実現可能性を評価するために、早期段階で計画の可否を判断する「ノックアウトファクター」を特定しました。また、フィージビリティスタディで抽出した論点を基に、プロジェクトの骨格を設計しました。

プロジェクト計画の具体化

  • マイルストーンを設定し、分社化に向けた主要ステップを整理
  • 各部門と連携してWBS(作業分解構成図)を作成し、実務レベルでのタスクを明確化

スタンドアロンイシュー解消計画の設計

  • ITシステム:新会社に必要なITシステム移行計画を策定
  • コーポレート機能: 新会社に必要なコーポレート機能や要員を検討
  • サプライチェーン:新会社で必要な契約・許認可や親子間取引などを整理・検討

推進体制と会議体設計

  • 経営層や各部門責任者を含むステアリングコミッティを設置し、意思決定を迅速化
  • 定期ミーティングを通じて進捗状況を共有し、課題解決を促進

2ndフェーズ:ハンズオンでのプロジェクト実行支援

実行フェーズでは、PMOとしてクライアントのオフィスに常駐し、各部門との密接な連携を図りながら、以下を実施しました。

スタンドアロンイシュー解消の実務支援

  • 各種スタンドアロンイシューに対する対応策の検討
  • スタンドアロンイシューに起因する財務影響(経常費用、一時費用)の検討および試算

カーブアウト財務諸表の作成

  • 財務部門、事業部門と協力し、分社後の資産負債構成を明確化
  • 親会社の連結財務諸表への影響を試算し、必要な対応策を検討

新会社設立準備と運営基盤構築

  • 新会社のガバナンス体制、組織設計の構築検討
  • 内部統制システムの実行計画を作成し、独立運営開始時に必要な手続きを完了

事業計画と成長戦略の策定

  • 分社後の財務モデルを構築し、収益性向上を目指した事業戦略を策定

プロジェクトの成果

本プロジェクトでは、多部門協働の体制構築とPMOとしての常駐支援を通じて、以下の成果を達成しました。

  • 計画通りのスケジュールでの分社化実現と新会社の独立運営基盤の確立
  • スタンドアロンイシューを解消し、分社後の業務運営を円滑化
  • 収益性と成長可能性を兼ね備えた実現性の高い事業計画を策定
  • コーポレート部門および事業部門の関係者を巻き込み、全社的な課題解決を実現

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