最初のプロジェクトでは、飲み会の席でお客様から「加藤君には数字のことは全部任せられるね。コミュニケーション能力も高い」と言っていただきました。前職から磨いてきたことが規模の大きな会社でも通用し、領域ごとそっくり1人で任せられるレベルだと、お客様の目線で評価していただけたことは自信になりました。

直近のプロジェクトは、最初あまりうまくいかなくて、しんどい数カ月間を過ごしました。お客様にどう伝えれば、理解してもらえるのか、プロマネと作戦会議をしました。そして、お客様に合わせにいくのではなく、あるべきところに着地させて、プロジェクトが前に動く瞬間を経験できたのです。そこまで関わるのがお客様を相手にした仕事か、これが実行かと実感しました。

最初にアサインされた新規事業の立案のプロジェクトでは、お客様とひざ詰めで、市場ニーズを探り、需要がある業界や企業について仮説を立ててヒアリングし、市場開拓を行いました。その後、ローンチのタイミングでテレビに取り上げられたのです。コンサルの仕事は表に出ませんが、自分がやったことの影響を生で実感できました。

私は現状、シニアから切ってもらったタスクをこなしている段階です。しっかりと見てもらい、かつ、スピーディーに進むので、先週できなかったことが今週できるようになって、小さな成長が感じられます。つらいこともあるけれど、日々小さな喜びを積み重ねて、クライアントに貢献できるコンサルタントに早くなりたいです。

プロジェクトの最後に感謝されることはよくありますが、若いときは毎日、嬉しいことが必ずあります。たとえば、お客様とのミーティングで、この話をしてよかったと思ってもらえる。そこにある小さな「ありがとう」を感じ取れると、つらさがなくなる。それが積み重なって、プロジェクトの節目ごとに大きな「ありがとう」になって、それが表面的ではなく「あなたとまた一緒に仕事がしたい」となれば、本当に嬉しいことですね。